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七台河矿业公司 提高一个站位 强化四项工作 确保安全生产

连日来，七台河矿业公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，锚定“六零”总目标，深化安全生产治本攻坚三年行动，统筹推进夯基础、上标准、反“三违”、除隐患、强落实各项任务，做到提高一个站位、强化四项工作，牢牢守住安全红线底线，以最坚决的态度、最严格的举措、最周密的部署从严从细从实抓好安全生产，为建设新时代现代化新龙煤提供坚实的安全保障。

提高一个站位，就是切实提高政治站位；强化四项工作，即强化重大风险管控、安全基础管理、安全教育培训、能力作风建设。

他们认真贯彻落实国家、省和集团公司下发的有关安全稳定系列文件要求，始终把安全稳定摆在高于一切、重于一切、决定一切和压倒一切的位置，以“时时放心不下”的责任意识和“极端认真负责”的担当精神狠抓各项措施落实，月例会推进夯基础、上标准专班任务，持续完善安全包保、自检自查、隐患清零、监督考核和责任追究等制度，推动各岗位安全责任落实落靠，全方位筑牢安全生产防线。

他们常态化开展清单式检查，全面排查采煤安装工作面、回撤工作面等关键部位、薄弱地点，开展交通、房屋、燃气、消防等专项排查，刚性执行集团公司“七个一律”规定，严格执行“四个下来”要求，坚决做到不安全不生产；扎实开展隐蔽致灾因素动态普查，严格落实逢掘必探措施，清单化治理17个瓦斯块段、10个冲击采掘工作面、9项防治水工程，推动隐患问题从过程治理向超前治理转变，坚决防范遏制各类事故发生。

他们认真贯彻落实新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，严格落实省、市安全管理部门会商制度，加快推进“一优三减”，持续推进综采、综掘建设，提高Wi-Fi6建设质量，推动技改煤矿管理大井化，开展上标准岗、干标准活活动，严格季度达标、煤矿三旬验收和月末定级管理，坚持井下每班质量交接验收，把安全奖的30%与安全标准化管理体系建设工作挂钩考核，完善工伤全流程追查机制，不断提升矿井本质安全水平。

他们扎实开展警示案例教育，深刻吸取各类事故教训，推进安全教育进班组、到岗位，为入井人员配齐岗位安全生产必知必会“明白卡”，强化全员自救器使用，确保应急处突响应到位；全方位开展十大专项培训，加大特种作业人员实操培训力度，坚持领导干部每季度上台授课，定期开展规程评比、技术人员考试，每月开展班组长专项培训，不断提高职工的综合素质和自主保安能力。

他们坚持树企风、正矿风、严作风，严格执行集团公司战地纪律，增强工作落实的“穿透力”，煤矿安全包保组每月轮换包保单位，实行煤矿三大组值班、副总师以上领导对重点采掘工作面情况跟班写实，提升各级安全管理人员现场发现问题、解决问题的能力，强化信息报送管理，严肃追究查处“三违”行为、涉险事故、重大隐患等问题，切实以严抓严管的态度保证安全生产。